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285 | 19.10.2017

Leadership im Changemanagement

Über den Einfluß und die Bedeutung von Führungsstilen


„... man erlebt in den erzwungenen menschlichen Kontakten an seinem Arbeitsplatz Dinge, die irgendwie nicht stimmig sind, d.h. jemand tut etwas außerhalb des Rahmens, dem man ihm zugewiesen hat. Man schiebt diese Dinge weg, aber man hält sie doch fest und erinnert sich später daran.“

Der niederländische Schriftsteller Voskuil, der Autor von „Das Büro“, sagte diesen Satz einmal in einem Interview. Der Satz betrifft die Zumutungen, mit denen man es an manchen Arbeitsplätzen zu tun hat. Zu diesen Zumutungen gehören auch Dinge wie die, dass es Menschen gibt, die ihren Beruf nicht hinreichend ernst nehmen.

Ermöglicht wird dies mitunter durch Gewährenlassen und dadurch, dass keine Grenzen gesetzt werden. Letzteres nun hat etwas mit dem Thema des Beitrags zu tun. Denn LEADERSHIP bedeutet auch immer ein Setzen von Grenzen und ein Bestimmen von Freiräumen.

Der Text ist ein Auszug aus einer Examensarbeit mit dem Thema „Changemanagement im internationalen Vergleich: Der Einfluss der Führungsstile im deutschen und im russischen Kontext.“, die 2017 im Studiengang International Business Administration and Foreign Trade an der Hochschule Worms vorgelegt wurde.

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